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    “会长，这是云速快递的社保缴纳数据，在职14735人，除五险一金，还有商业医疗保险。”

    邮政协会总部，秘书把文件递给会长。

    “云速单月的人工成本就得1亿多，你觉得它能撑多久？”

    郑盛雨看着秘书，笑着问。

    “云速背后站着森联资本，撑几年没问题，而且它扩张速度快，形成规模优势后，单价就算再降0.5元，也能维持项目的正常运转。”

    秘书笑着答道。

    “让他们斗一斗也好，民营快递不需要太多，尤其不需要那些不给员工交社保的公司。”

    郑盛雨笑笑，眯着眼说。

    以前他找三通一达的负责人沟通，他们总拿成本高、竞争压力大当借口，声称给快递员交社保公司就得倒闭。

    既然盈利水平这么差，不如让云速把他们淘汰掉。

    另一边。

    顺丰的王维收到消息后，不禁皱了皱眉。

    虽说同属快递行业，但顺丰凭借高时效、高覆盖和送货上门等优势，在服务质量上要远远领先三通一达，形成了自身的竞争壁垒。

    可云速也推出送货上门服务，一些对时效要求不高的用户，便放弃顺丰，选择了云速。

    尽管这类用户占比低，却让王维有了危机感。

    “通知市场部，把顺丰特惠单票的收费标准下调10%，本周内调整好。”

    王维对助理吩咐道。

    云速和三通一达的竞争已波及顺丰，再不降价，云速恐怕也得从顺丰身上咬下一块肉来。

    与此同时。

    杭城阿狸总部。

    马立云、张湧、蔡信以及其他几位创始人，正在一间会议室里，一边吃着早饭，一边讨论各家电商平台的双十二战报。

    “拼呗帮亰东卖了1.9亿销售额？柳强东这是引狼入室啊。”

    马立云笑着评价。

    按理说拼呗与亰东的联合，必然会对桃宝造成冲击。

    可拼呗发展太快，这份亮眼的成绩单，注定会让柳强东心生猜忌。

    而且亰东自营的供货商，在看到拼呗在高客单领域的销售能力后，多半会甩开亰东，直接入驻拼呗。

    毕竟货在自己手上，何必让亰东赚差价。

    “拼呗发展太快，陈延森这人，能力和手段远超拍拍网的郑春彬，不得不防。”

    这时，张湧放下筷子，一脸严肃地提醒道。

    正因为他认可陈延森，才明白这个人对桃宝的威胁力。

    同样背靠企鹅，拍拍网越做越差，拼呗却仅用不到一个月，就在双十二这关键节点跻身电商前三，陈延森的操盘能力可见一斑。

    “他想学三年前的桃宝，靠低价商品引流，又不想放弃品牌商家，哪能两头都占？”

    马立云笑着摇头，一眼看穿了拼呗的平台定位，不屑冷笑。

    低价常意味着低质量、有假货，阿狸费尽心思打造桃宝商城，就是要摆脱小卖家，将流量引向腰部和头部大卖家。

    一来能通过保证金、技术服务费、类目扣点、直通车、钻展和超级推荐等工具，提升集团的盈利水平和现金流；

    二来还能整治平台上泛滥的假货和低质商品。

    毕竟阿狸如果想去纳斯纳克上市，必须先解决假货问题可能引发的信任危机。


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